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詳細資料ISBN:9789869188494 叢書系列:BIZ 規格:平裝 / 288頁 / 25K正 / 14.8 X 21 CM / 普通級/ 單色印刷 / 初版 出版地:台灣 內容簡介 會議上、提案時,上司與客戶要你提出新的獲利模式? 剛升上主管,老闆就要我帶部門、扛業績目標,我臉色開始發白! 為了壓低成本,一次進半年的貨,這樣做能替公司創造獲利嗎? 財報、管理會計、投資評估的書籍百百種, 所有主管買了卻没看、看了也不懂的內容, 本書通通有解說,讓你3小時就完全融會貫通! 【財務三表】Ⅹ【管理會計】Ⅹ【投資評估】Ⅹ【PDCA的預算編列】的8堂必修課 本書以新手主管出發,用故事案例點出, 為什麼一流主管只需「多懂一點會計」,就能編列預算、評估風險、控制成本、投資獲利……, 甚至可以像稻盛和夫,挽救瀕臨破產的日本航空,轉虧為盈! ◎出現這些狀況,閱讀本書就對了! ‧對於會計知識似懂非懂。 ‧拿到財報也無法掌握重點。 ‧業績搶過頭,導致公司虧損。 ‧預算管理出錯,造成部門無法達成目標。 ◎主管看會計報告,最常出現4大盲點 1、不理解會計名詞的定義,以為業績數據就是實際收益。 2、對於財務三表的相互關聯,不求甚解,以為賺到錢,卻被倒了帳。 3、只會看財務三表,其實投資評估、預算的編製才是公司營運成敗的關鍵。 4、預算管理不切實際,重挫部屬的士氣。 ◎簡單製作,財務三表、產品損益平衡表、淨值投資、預算報告的訣竅 1、老闆問的數字,都在財務三表裡找得到 ‧老闆不說業績好不好,你只要看損益表就知道。 ‧投資、業務往來時,看懂對方是否會倒,一定得看資產負債表。 ‧存貨、帳期異常,從現金流量表抓到問題。 2、學會CVP損益兩平點分析法,算盤怎麼打都不會虧 CVP分析,又稱作「成本利潤分析」,你得這樣使用: 利潤¬=(售價-變動單價)*銷售數量-固定成本 安全邊際率=[(銷貨收入-損益兩平點銷售收入)/銷售收入]*100 賺錢口訣請牢記: ‧利潤〉0,算你厲害,老闆靠你賺。 ‧利潤=0,但夠付固定成本,那就時機歹歹加減做。 ‧利潤〈0,連固定成本都不夠,小心賠3年。 3、進行投資計劃,你得懂三個基本法則 公司要開分店了,開在忠孝東路比較好嗎?但南京西路也不錯! 就讓作者來告訴你怎麼選: (1)ROI分析 ROI=平均淨利或平均現金流量/投資額 哪個方案的報酬率高,選它準没錯。 (2)淨現值法: 淨現值=(1年後現金流量/(1+R)1)+(2年後現金流量/(1+R)2)+........¬-投資額 用投入的資金和未來可收回現金流量的現值做比較,可以收回最多現金的, 就是老闆的最佳方案啦! 但前題是:可收回的現金流量淨現值,得要大於>投入的資金。 (3)內部利潤率法: 內部利潤率(R):(1年後現金流量/(1+R)1)+(2年後現金流量/(1+R)2)+........-投資額 =0 選折現率高的,就對了。 4、編列預算的訣竅是,有點難但又不太難的目標 第一步,訂出利潤目標,重點是要合理 第二步,決定費用,別浪費 第三步,訂出銷售收入和銷售利潤,最好從過去和現狀去比較 第四步,逐月檢視預算,以免失控不知道 第五步,結合PDCA管理技巧,激發部屬的執行力 ◎學稻盛和夫用PDCA,讓日本航空轉虧為盈 PDCA循環是指PLAN(計畫)DO(實行)CHECK(驗證)ACT(改善) 領導者只要讓PDCA在公司內循環運轉,公司就會像擁有太陽能的火車, 動力源源不絕,不斷向前奔行。 日本航空的重整再生就是最佳實例,每個員工都有各自必須達成的行動目標, 簡單用會計原則去改善公司體質,最後讓瀕臨破產的公司創造獲利的績效。 本書特色 ‧內容編排容易閱讀,看了就能輕鬆學會。 ‧每章都有重點整理,再也不怕有看没有懂。 ‧用新上任課長的8則故事,講解一流主管必須具備的會計知識。 ‧從財務三表、管理會計、投資評估,整理出重點會計筆記。名人推薦 勤業眾信聯合會計師 戴信維 |
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資料來源:博客來
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